我们的总裁兼首席执行官 Carmel Giblin 与 CPO Strategy 进行了深入对话，探讨了 首席采购官（CPO）如何在组织内部及整个供应链中推动道德与可持续的采购实践。
这篇文章最初于2025年1月在CPO Strategy 网站发布，点击此处阅读原文链接。
随着 环境、社会和治理（ESG）目标对企业的要求日益增长，首席采购官（CPO）在确保其组织实现这些目标方面正扮演着越来越重要的角色。这部分得益于 ESG 监管环境 的加剧。例如，欧盟的 企业可持续性尽职调查指令（CSDDD） 要求大型公司对其整个供应链进行监管。
但法规并非唯一推动透明度需求的因素。消费者和采购组织更愿意选择那些负责任的公司。据普华永道（PWC）研究显示，几乎一半的消费者表示，他们购买更可持续的产品，以减少对环境的影响。同时，企业的声誉也需要考虑。例如，Shein 就因其供应链中的童工问题而陷入媒体风暴，给公司带来了声誉上的巨大冲击。
面对来自各方的压力，采购团队应采取哪些措施，确保他们在供应链中推广强有力的道德标准呢？
CSDDD 要求公司在供应链中进行尽职调查，这为公司提供了一个更好地了解供应商的机会，并通过这一过程提升劳动和环境标准。
首先，审视现有供应链中的供应商网络。例如，您可能与 Tier 1 供应商有直接关系，但他们可能有数十个甚至上百个自己的供应商，这些供应商在某种程度上与您的最终产品或服务相关。
为了实现更高透明度，与供应商之间进行 开放和诚实的对话 至关重要。您需要明确解释为什么需要了解他们的供应链及其管理方式。需要注意的是，对于一些供应商而言，这可能是一个全新的要求，尤其是在询问社会/劳动或环境政策合规问题时。因此，向供应商解释您为何需要这些信息，并通过说明如何帮助他们收集这些信息，来缓解他们的担忧。这可能包括使用 自评或验证评估，其成本通常比预期低，且使用技术手段很容易部署。
变革不可能一蹴而就，朝着目标迈进需要时间。设定 可实现和现实的目标 至关重要，在许多情况下，这将需要一个 多年的计划，该计划不仅要列出目标，还要规划每个阶段所需的资源和流程。
同样重要的是，确保这个过程不流于官僚化——最重要的是要创建一种协作文化，以促进供应商与您共同努力的真实意愿。为了支持这一点，您可以考虑设置一个渠道，让供应商反馈哪些方面有效，以及他们在哪些方面可能需要更多支持或培训。这有助于确保进展顺利，并确保如果计划需要调整时，能够快速且最小化干扰地进行调整。
通过 协作合作，采购团队可以建立一个 安全稳定的供应链，能够经得起 客户、员工、投资者、法规和更广泛利益相关者的审查。
这篇文章最初于2025年1月在CPO Strategy 网站发布，点击此处阅读原文链接。
