你知道现时有75% 的供应链组织均表示他们制定了负责任或合乎道德要求的采购项目吗？然而，Gartner[1]的最新调查显示，这些协助他们履行社会责任之采购项目的有效性存在差异。
你知道现时有75% 的供应链组织均表示他们制定了负责任或合乎道德要求的采购项目吗？然而，Gartner[1]的最新调查显示，这些协助他们履行社会责任之采购项目的有效性存在差异。这些项目监测水平之间的差距是社会责任投资者 (Responsible Investor) 应当注意的部份；根据调查结果，部份企业只向其供应商提供政策，而一些企业则要求供应商进行全面的现场工厂审核。根据我们的经验，有效的道德采购项目接下来应超越审计，采取额外的行动以纠正不符合项，然后通过能力建设鼓励改变营运模式，让供应商以可持续的方式提高其标准。此外，最近的一项研究[2]反映，英国有三分之二的商界领袖正在挑选符合其企业社会责任价值观的供应商来取代未能达致其社会责任要求的一群。尽管这些转变可能会为供应链带来短暂的压力和干扰，然而，我们为企业能够作出这种目标导向的决策感到鼓舞。为了在供应链中推进ESG (环境、社会责任、及公司治理) 指标，企业正面临两个挑战：各个供应链可持续发展项目的有效性，以及对其供应商可能产生的负面影响。30年前，玩具行业经历了类似的历程 ─ 行业领袖们聚集在一起，寻求一致的道德生产标准，以及持续更新标准让其继续贴合玩具行业需要的解决方案。按此到《玩具世界》杂志阅读全文资料来源：[1] https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-25EV5ANZ&ct=210309&st=sb[2] https://www.twinfm.com/article/66-of-businesses-prepared-to-lose-suppliers-with-poor-csr
