杂志独家报导：玩具行业的领袖如何能在供应链的新常态中发展得更昌盛

本文原刊登于2022年6月出版的业界杂志 The Toy Book。点击这里阅读全文 (只提供英文版)。在过去两年中，每家企业都或多或少受到供应链中断的影响。即使是在充满挑战的时期，强大的供应链可持续性领导力带来的益处也可以帮助公司蓬勃发展。虽然我们都面临着同样的威胁，但一些企业有能力和灵活性将这些挑战转化为机遇，更通过推进企业目标的巨大进展，成为可持续发展领域的领导者。这些公司虽因预算减少而受到限制，但将投资重点聚焦在产生更大的影响力和更高的效率上，从而改善整个商业生态系统。下文说明了他们是怎么做到的。投资高影响力领域高德纳2020年供应链财富调查(2020 Gartner Fortune of Supply Chain Survey)强调，93%的受访者将投资于责任采购视为优先事项。虽然企业强调其在环境、社会和治理(ESG)过程中对“社会”部分的承诺，但他们应该充分利用与责任采购有关的投资决策，以最大限度地减少潜在风险并实现相关业务利益最大化。供应链管理对企业盈利能力至关重要，特别是在供应商合规管理方面。这可能会影响企业声誉，并可能导致产品被发出禁令或召回，对零售商确保于未来上架的产品列表造成困难。因此，具有前瞻性思维的企业必须超越循例的合规行为，成为值得信赖的合作伙伴，鼓励供应商对其社会和环境绩效发挥主人翁精神。为了实现这一目标，企业首先需要了解供应链绩效，包括其直接制造商、代理商、被授权商和中介。这似乎是一项艰巨的任务，但许多领先的公司已经采用ICTI玩具业责任规范(IETP)的一体化责任采购技术Connect平台，以提高供应链透明度，对供应商进行标杆分析，并实时了解任何可能引起供应链中断的事件。在大规模数据收集方面，我们的远程社会影响力评估项目和环境影响评估能够以低成本、高效益的方式完成全球数据收集工作。同时，利用可用资源来提高敏捷性和效率，可以为业务运营带来巨大价值。风险保证：分析、审查和管理企业在收集了度量指标之后，他们可以通过采取数据驱动的方法来确定高风险领域，从而改进决策。许多企业认为，他们需要的只是一份审核报告，但真正让企业脱颖而出的是鼓励避免不合规问题重复出现的领导者，他们能够根除风险及消除重复工作。“我们认为加班时间不合规问题是由劳动力短缺造成的。”一家努力达到IETP社会责任审核工作时数要求的供应商说。在IETP的支持下，这家制造商能够准确发现引起问题的根本原因，并实施新的政策，从而能长远应对挑战并纠正不合规情况。行业领导者期望调查不合规问题的根本原因。“在纠正计划结束后，我们意识到，未能满足IETP认证要求的根本原因不是我们雇用的工人数量不够，而是由于生产计划不足。”供应商说。令人印象深刻的是，在有效完成纠正计划的供应商中，百分之百都能在发现严重问题后纠正所有违规问题，并再次获得IETP认证。这意味着供应商能满足了买家需求，并让产品及时上架。 大多数公司不可能实地拜访供应商合作伙伴。IETP每天与工厂实地沟通：充当买方会员于当地的眼睛和耳朵。如果您或供应商没有当地的专业知识或资源来识别这些问题，并提供实用的最佳做法来解决问题的话，与一家领先的责任采购倡议组织合作将有助于提高效率和供应链信心。创造持久影响一些行业领袖将他们对责任采购所做出的努力与全球合作目标联系起来，如联合国可持续发展目标。这些公司正在将最适宜的工人福祉项目融入到他们的企业承诺，以在全球供应链中创造积极的社会影响。而面向工厂工人及其子女推出的家庭友好空间项目，正是体现了公司实现正面社会影响的绝佳例子。该活动涉及到供应商、其他玩具企业以及IETP之间的合作。IETP提供多种工具，以支持公司实现其ESG目标。